Интервью у нового руководителя научного учреждения я планировал взять непосредственно на его рабочем месте, в институте, но Александр Владимирович предложил встретиться в редакции. "Во ВНИИООБе, - пояснил руководитель, - очень холодно - нет отопления". С этой грустной ноты мы и начали разговор.
- ВНИИООБ в 2018 году вошел в состав Центра, но с большими долгами. В том числе, за теплоэнергию прошлого отопительного сезона - более 700 тысяч рублей, поэтому этой зимой из-за долгов здание института не отапливается. Кроме того, на момент присоединения у ВНИИООБ была огромная задолженность по налогам в федеральный и областной бюджет - более 12,5 млн. рублей. Деньги в институте просто разворовывались и не поступали по целевому назначению.
Я думаю, вы слышали об уголовном деле в отношении зам. главного бухгалтера института Людмилы Бисалиевой, которая в течение четырех лет работы в институте ежегодно похищала по 6 млн. руб. бюджетных средств - на общую сумму более 22,6 млн. рублей. Осенью 2018 года Кировский районный суд г. Астрахани вынес приговор Бисалиевой - за мошенничество и присвоение денежных средств в особо крупном размере она осуждена на 5 лет и 6 месяцев лишения свободы и сейчас отбывает наказание в исправительной колонии общего режима. Бисалиева взяла всю вину на себя и призналась в содеянном.
На часто задаваемый мне сотрудниками института и жителями района вопрос - "И это все?", могу только ответить, что, по имеющейся на сегодняшний день информации, никаких других должностных лиц, причастных к хищению во ВНИИООБ десятков миллионов государственных бюджетных средств, в ходе следствия не установлено.
На имущество Бисалиевой наложен арест, но ни денег на счетах, ни движимого имущества у нее не обнаружено. Зарегистрировано два дома и земельных участка в сельской местности, и сейчас судебные приставы пытаются найти возможность реализовать это имущество и вернуть институт хотя бы часть украденных денег.
2018 год для института вообще был сложным и напряженным. Шла реорганизация, и ВНИИООБ вместе с двумя другими НИИ - Калмыцким НИИ сельского хозяйства (г. Элиста) и Прикаспийским НИИ аридного земледелия (с. Соленое займище Черноярского района) вошел в состав Прикаспийского аграрного федерального научного центра РАН. Центр создан в рамках проводимой в стране реформы науки и образования в целях оптимизации структуры и повышения эффективности расходования федеральных государственных бюджетных средств. Центр подчиняется Министерству науки и высшего образования Российской Федерации, откуда и получает финансирование. Головное подразделение находится в Соленом Займище. На сегодняшний день такие центры, путем реорганизации и объединения бывших НИИ, созданы практически во всех регионах страны.
Я уже говорил, что ВНИИОБ вошел в новую структуру со всеми своими долгами и обязательствами, и руководству Центра пришлось в жесточайших условиях буквально вытаскивать институт из долговой ямы, и только благодаря упорству и невероятной работоспособности директора нашего Центра Натальи Владимировны Тютюмы и совместным усилиями губернатора и наших профильных региональных министерств - Минфина и Минсельхоза Астраханской области - удалось погасить задолженность перед Федеральной налоговой службой и отстоять ВНИИООБ, не дать ему "умереть".
На сегодняшний день, коллективом института накоплен колоссальный научно-практический опыт проведения исследований, разработаны современные агротехнологии и созданы уникальные сорта и гибриды овощных, бахчевых, кормовых и технических культур, которые заслуженно являются визитной карточкой Астраханской области. Ученые института не прекращали свою работу даже в самые трудные времена, продолжают ее и сейчас.
- Александр Владимирович, какие основные цели и задачи ставит перед вами вышестоящее руководство, назначив вас на эту непростую, ответственную должность в сложный период существования института? И как вообще сегодня обстоят дела в учреждении?
- Основные задачи на сегодня – это сохранение и обновление кадрового научного потенциала института, привлечение молодых ученых и специалистов, модернизация и укрепление материально-технической базы, которая находится на сегодняшний день в крайне неудовлетворительном состоянии. В связи с прошедшей реорганизацией института, преобразованием в филиал и вхождением в состав Центра необходимо сформировать полноценный работоспособный коллектив и создать условия для реализации его творческого потенциала и решения задач, поставленных перед нами руководством Центра.
Несмотря на сложные условия, институт продолжает свою работу. Из-за отсутствия отопления в здании института большинство сотрудников работают на дому – специфика научной работы позволяет использовать такую форму организации труда для обработки полученных за сезон экспериментальных данных и работы с документацией. Проводится обработка семенного материала и другие виды технических работ. Каждый понедельник в институте проходит планерка, где руководители структурных подразделений обсуждают результаты и формируют план работ на предстоящую неделю. Финансирование из федерального бюджета поступает своевременно и в полном объеме, зарплата и налоги выплачиваются вовремя. Вместе с тем, произошедшая реорганизация, изменение юридического статуса института и его преобразование в филиал неизбежно влечет за собой оптимизацию расходов, структуры и штатной численности в целях обеспечения соответствия объемам выполнения научно-исследовательских работ и лимитам бюджетного финансирования.
- Сколько сегодня сотрудников во ВНИИОБ?
- Чуть более 50 человек. На период полевых работ дополнительно привлекаются сезонные рабочие (техники).
- В советские времена в институте трудилось людей в несколько раз больше…
Да, судя по рассказам ветеранов, в советские времена штатная численность работников института достигала 350 человек. Были другие масштабы и объемы производства. Это был период расцвета учреждения. Сегодня ситуация другая: содержать и сохранять громоздкий, сформированный под прежние масштабы, физически и морально устаревший производственно-имущественный комплекс с каждым годом становится все более затратно и даже убыточно. Пришло время экономить. Например, надо срочно реконструировать систему отопления административного корпуса – подавать тепло только в одно крыло и (или) этаж здания, а остальные помещения на зиму переводить в режим консервации. Необходимо срочно принимать решения по недостроенному многоквартирному дому, тепличному комплексу, другим объектам имущественного комплекса института и бывшего экспериментального хозяйства. Только на восстановление теплиц надо более 100 млн. рублей...
- Согласитесь, уровень зарплат, которые сегодня получают ученые, довольно низкий…
- Считаю, что на сегодняшний день филиал и Центр предоставляют научным сотрудникам института широкие мотивационные возможности для реализации своего научного потенциала и коммерциализации научных разработок с целью получения дополнительного заработка за счет участия в привлечении и исполнении договоров по приносящей доход деятельности учреждения. И часть ученых института это уже делает. Надо расширять спектр работ и увеличивать объемы платных услуг. Потребность в продукции института, его достижениях и технологических разработках есть, причем не только в районе и области, но и за пределами региона. В институте трудится много заслуженных и известных далеко за пределами региона ученых, чей вклад в развитие АПК общепризнан. К сожалению, много крупных ученых института – инженеров, технологов, селекционеров – ушли из жизни, а основной состав сотрудников сегодня - пенсионеры и люди предпенсионного возраста. Проблема старения научных кадров остра не только для нас, но и для страны в целом. Мало у нас молодых ученых: выпускники вузов неохотно идут в науку, предпочитая трудиться в коммерческих структурах, ведь уровень доходов там выше.
- Часть ученых сегодня совмещают занятия наукой с бизнесом. Это нормально?
- Научные исследования в сельском хозяйстве должны иметь практическое применение, приносить прибыль и повышать рентабельность производства. Открывать коммерческие предприятия ученых заставила жизнь. Не вижу в этом ничего плохого. Задача заключается в том, чтобы выстроить взаимовыгодные условия для сотрудничества между этими коммерческими структурами и институтом, быть полезными друг другу.
- Александр Владимирович, вы возглавили ВНИИООБ совсем недавно – в июле 2018 года, и до этого в нашем районе не работали и не жили, то есть вы человек новый. На что вы опираетесь в своей работе? Есть ли взаимопонимание с коллективом института?
- Во ВНИИОБ я работал в 2016 году научным сотрудником, но совсем недолго – около полугода, потом попал под сокращение штата. И даже не предполагал тогда, что вернусь... Так что с коллективом института я был знаком еще до того, как заступил на должность руководителя. Кроме того, я 15 лет работал в Прикаспийском НИИ аридного земледелия. Там в 1992 году, после окончания Волгоградского сельскохозяйственного института, я начинал свой трудовой путь, защитил диссертацию. Все это помогает мне выстраивать плодотворные отношения с коллегами по цеху и с руководством